餘世維講(jiǎng)座之：有執(zhí)行力的人(ren)的九個特(tè)點

執(zhi)行力，就是(shi)各級組織(zhi)将戰略付(fu)諸實施的(de)能力，反❌映(ying)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻戰♋略方案(an)和目标的(de)貫徹程度(du)。如何挑選(xuǎn)有執行♈力(li)的👨‍❤️‍👨人？企業(ye)要想具有(yǒu)很好的執(zhí)行力，就需(xū)要找到❓有(yǒu)執行力的(de)人。如何找(zhǎo)到有執🧑🏾‍🤝‍🧑🏼行(hang)力的人？筆(bǐ)者參考了(le)許多書籍(ji)，研究了很(hěn)多案例，結(jie)合工作中(zhong)的體悟，得(de)出結論：我(wǒ)們可以從(cóng)以下九個(gè)方面🔞考察(chá)一個人☔的(de)的執行力(lì)。

一、自(zi)動自發  

一個人(rén)除了會做(zuo)還是遠遠(yuǎn)不夠的，還(hai)要有工作(zuò)意願（動機(jī)），即要💚自動(dong)自發。所謂(wei)的自動自(zì)發不是一(yi)個口号一(yi)個動作，而(er)是♊要充分(fèn)發揮主觀(guān)能動性與(yu)責任心，在(zai)接受工作(zuò)後應盡一(yī)切努力與(yu)想盡一切(qiē)辦法把工(gōng)作做好。人(ren)的一生不(bú)可能永遠(yuǎn)一帆風順(shun)，總會經曆(lì)一些小風(fēng)小浪。在這(zhè)些小風小(xiao)浪面前，有(yǒu)人退卻了(le)，就這麼平(píng)庸一生，甚(shen)或開始怨(yuan)天尤人；當(dāng)然，也有人(ren)在同樣的(de)環境中脫(tuo)穎而出，成(chéng)為了強人(ren)或名人。其(qi)實，這一切(qie)的一切，就(jiu)在于那一(yī)念這差。而(er)所謂的一(yī)念之差，其(qí)實就是一(yi)種态度。面(miàn)對生活，面(miàn)對工作，面(mian)對人生的(de)态度。仔細(xi)想來，“自動(dong)自發”就是(shi)一種可以(yǐ)幫助你掃(sǎo)平一切挫(cuò)折的積極(ji)健康的人(rén)生🥰态度。老(lǎo)闆不在身(shēn)邊卻更‼️加(jiā)賣💜力工作(zuo)的人，将會(hui)獲得更多(duō)獎賞。如果(guo)隻有在别(bié)人注意時(shí)💰才🌈有好的(de)表現，那麼(me)你永遠⭐無(wu)法達到成(cheng)功的頂峰(feng)。最嚴格的(de)表現标準(zhun)應該是自(zi)己設定的(de)，而不是别(bie)人要求的(de)。如果你對(dui)自己的期(qi)望比老闆(pan)對你的期(qi)許🌐更高，那(nà)麼你就無(wú)需擔心會(hui)不會失去(qu)工作。同樣(yàng)，如果🐪你能(neng)達到自己(ji)設定的最(zuì)高标準，那(nà)麼升遷晉(jìn)🐆級也将指(zhǐ)日可待。自(zi)動自發地(dì)做事，同時(shí)為自己的(de)所🤟作所為(wei)承擔責任(rèn)，那些成就(jiù)大業之人(rén)和凡事得(dé)過且過的(de)人🐅之間的(de)最根本的(de)區别在于(yú)，成功者懂(dong)得為自己(ji)的🈲行為負(fù)責。沒有有(yǒu)能促使你(nǐ)成功，也沒(méi)有人能阻(zǔ)撓♉你達🧑🏽‍🤝‍🧑🏻成(chéng)自己的目(mù)标。

二(èr)、注重細節(jie)  

應把做好(hao)工作當成(chéng)義不容辭(cí)的責任，而(er)非負擔，要(yào)認真對待(dài)、注重細節(jie)，來不得半(ban)點馬虎及(jí)虛假；做工(gōng)作的意義(yì)🌈在于把事(shi)情做對，而(ér)不是做五(wǔ)成、六成的(de)🐆低工作标(biāo)準，甚至到(dào)最後完全(quán)走形而面(miàn)目全非，應(ying)以較高的(de)🧡、大家認同(tóng)👣和滿意的(de)标準來要(yào)求自己。看(kan)不到細節(jie)，或者不把(bǎ)細節當回(hui)事的人，對(duì)工作缺乏(fa)認真的态(tài)度，對事情(qíng)隻能是敷(fu)衍了事。這(zhe)種人無法(fa)把工作當(dang)㊙️作一種樂(le)趣，而隻是(shì)當作一種(zhong)不得不受(shòu)的苦役，因(yin)而在工作(zuo)中缺乏工(gong)作熱情。他(ta)們隻能永(yong)遠做别人(ren)分配給他(ta)們做的工(gong)😄作，甚至即(jí)使這樣也(ye)不能把事(shi)情做好。而(ér)考慮到細(xi)節、注重細(xì)節的人，不(bu)僅認真對(dui)待工作，将(jiāng)小事♍做細(xì)，而且注重(zhong)在做事的(de)細節中找(zhao)到機會，從(cong)而使自己(ji)走上成功(gong)之路。案例(lì)📱無限的愛(ài)（組織）日用(yòng)品和化妝(zhuāng)品連鎖超(chao)市DM在德國(guó)遍地皆是(shi)。30年前，格茨(ci)·維爾納白(bái)手起家創(chuàng)建了DM連鎖(suo)店。他有自(zi)己的一套(tao)注重細節(jie)的經營理(lǐ)念，有的地(di)方還🧡會為(wéi)注重細節(jie)做出一些(xie)特别“古怪(guai)”的行為。當(dang)維爾納走(zou)進一家DM分(fen)店時，他要(yao)🔴求分店經(jing)理拿掃帚(zhǒu)來。這家分(fèn)店的經理(li)把掃帚遞(dì)給維爾納(nà)，非常疑惑(huò)地說：“維爾(er)納先生，我(wo)不明白您(nin)要它做什(shí)麼？”維爾納(nà)指着地下(xià)的燈光說(shuo)：“您看，燈光(guāng)的亮點聚(jù)在地👄上，什(shí)麼用處也(yě)沒有。”于是(shi)，維爾納用(yòng)掃帚柄撥(bō)了一下上(shang)面的燈，讓(rang)燈光照在(zài)貨架上。這(zhè)樣的小事(shì)也要由大(dà)🏃‍♀️老闆過問(wen)，并且親自(zì)動手，豈不(bú)把他累死(si)？可就是這(zhè)樣一個大(dà)老闆現已(yi)有1370家連鎖(suo)店、兩萬名(míng)員工，2002年的(de)💋銷售額高(gao)📐達26億😄歐元(yuán)。維爾納也(ye)是同行業(ye)中的最富(fù)有的，2003年年(nian)初時他的(de)個人财産(chǎn)達到9.5億歐(ōu)元。維爾納(nà)解釋他注(zhu)重細♉節的(de)用意🛀時說(shuō)🚶‍♀️：“這樣做給(gei)人留下的(de)♋印象遠比(bǐ)下達批🌂示(shì)深刻得多(duo)。當然，我不(bú)🔱可能每天(tiān)到所有的(de)分店跑一(yī)圈，第一個(gè)細節✨都不(bu)放過，但是(shì)，‘商業教皇(huáng)’布魯諾·蒂(dì)茨說得對(dui)：‘一個企業(yè)家要有明(míng)💋确的經營(yíng)和對細節(jiē)無限的愛(ai)’。”

三、誠(cheng)信 

敢于負(fù)責誠信是(shi)立身處世(shi)的準則，是(shi)人格的體(ti)現，是❗衡量(liàng)個人品行(háng)優劣的道(dao)德标準之(zhi)一。正如孔(kǒng)子所說“言(yan)必信，行必(bi)果”，即“人無(wú)信不立”。隻(zhi)有誠信，一(yi)個人才會(hui)去為了實(shí)現自🛀🏻己的(de)許諾而積(jī)極肯幹；一(yi)個真正注(zhù)重誠信的(de)人或組織(zhī)，在履約不(bu)能的時候(hou)，必定會慷(kang)慨的對由(you)于自己失(shī)信的行為(wéi)負責，及時(shi)的🏃‍♂️采取必(bì)要的措施(shī)彌補自己(ji)的失信造(zào)成受諾主(zhu)體📧的損失(shī)。

四、善(shan)于分析判(pan)斷 

應(ying)變力強在(zài)信息社會(huì)和納米時(shi)代，分析判(pàn)斷、快速應(ying)變💛能力的(de)💃重要性是(shi)不言而喻(yu)的。遠的不(bú)說，在證券(quàn)市場，鼠标早擊(jī)和遲擊十(shi)分之一秒(miao)，是否成交(jiao)或成交價(jia)格就有很(hěn)大區别。照(zhào)相機為什(shí)麼設計了(le)千分之一(yī)秒和萬分(fèn)⁉️之一秒快(kuai)門，原因就(jiù)是萬一之(zhi)差，本質上(shàng)就已經截(jié)然不同。機(ji)會是為有(yǒu)準備者提(ti)供的，快速(su)應變能力(li)往往并不(bú)表現為一(yi)時的靈感(gǎn)，更多的是(shi)找已久的(de)時機在瞬(shùn)間出現。對(duì)于客觀🧑🏽‍🤝‍🧑🏻環(huan)境和市場(chang)形勢(shì)可能出現(xian)的變化，我(wǒ)們必須提(tí)前作出預(yu)測，并備有(yǒu)應付各種(zhǒng)變化的預(yù)案（不管成(cheng)文還是不(bú)成文🌈的）。很(hěn)多人都懂(dong)得去做這(zhè)方面的準(zhǔn)備工作，為(wei)事業的發(fa)展設計了(le)很多種“可(kě)能”，但由于(yú)個人和所(suo)處環境的(de)局限性，“不(bú)可能”的因(yīn)素便被忽(hū)略了⁉️，但當(dāng)所有的“可(ke)能”都變為(wéi)“不可能”時(shi)，原來認為(wei)的“不可能(neng)”就是❗惟一(yi)的“可能”，千(qian)慮一失的(de)情況就是(shì)這樣發生(shēng)的。可以說(shuo)，善于分析(xi)、快速應變(biàn)能力是在(zài)競争日益(yì)積累、變化(hua)日益迅速(sù)的今天有(yǒu)效執行的(de)必要條件(jian)。

五、樂(le)于學習 追(zhuī)求新知

具有創(chuang)意一位哲(zhé)學家曾說(shuō)過：“未來的(de)文盲不是(shi)不識字的(de)人⭐，而🌈是沒(méi)有學會怎(zěn)樣學習的(de)人。”學習能(néng)力、思維能(néng)力、創新能(neng)力是構✂️成(chéng)現代人才(cái)體系的三(san)大能力，其(qi)中，善于學(xue)習又是最(zui)基📐本、最重(zhòng)要的第一(yī)能力。沒有(yǒu)善于學習(xí)的能力，其(qi)他能力也(ye)就不可能(néng)存在，因此(cǐ)也就很難(nán)去具體執(zhí)行。案例擁(yong)有全國政(zheng)協委員、全(quán)國民😄營🤞企(qǐ)業家傑出(chū)代表頭銜(xián)的劉漢元(yuán)，四川眉山(shān)縣人，通威(wēi)集團總裁(cái)。他經過18年(nian)的創業，使(shi)一個✌️企業(ye)成為了國(guó)内⛷️最大的(de)水産飼料(liao)及主要畜(chu)禽飼料的(de)生産商。他所在(zài)的集團擁(yong)有四千名(ming)員工，正在(zai)向世界水(shui)産業👣霸主(zhu)地位前行(hang)。2002年，他被《财(cai)富》雜志認(ren)定為全球(qiú)40歲以下最(zui)成功的商(shāng)人——在亞洲(zhou)僅有13人獲(huò)此殊榮。作(zuo)為一個如(ru)此規模企(qi)業的老闆(pan)，劉漢元的(de)時間是非(fei)常緊張的(de)💚。他的辦公(gong)💛桌上總是(shì)擺滿了各(ge)種各樣留(liu)💛給他批閱(yuè)的商務文(wén)件。然而，不(bu)管再忙，哪(nǎ)怕身處天(tian)涯海角，每(mei)月的月底(dǐ)他都要飛(fēi)到北京大(dà)學光華管(guan)理學(xué)院參加EMBA班的學(xué)習，這是專(zhuān)門為在職(zhi)的老闆舉(ju)辦的學習(xí)班。點評：沒(méi)🛀有穩定的(de)工作，隻有(yǒu)穩定的能(neng)力——首先是(shi)學習的能(néng)力。當今社(she)會，一切均(jun)在不斷的(de)發展變化(hua)之🈲中，而且(qie)發展變化(hua)的速度不(bú)斷加快。這(zhè)個社會中(zhong)，惟㊙️一不變(bian)的就是變(bian)化。要想适(shì)應世界的(de)變化，跟上(shàng)社✌️會的變(bian)化速度，必(bì)須努力🤩學(xue)習，學習能(néng)力是一個(gè)成🔱功者必(bì)須具備的(de)能力，是未(wèi)來新一代(dài)成功人士(shi)的第一特(tè)質。

六(liù)、對工作投(tóu)入全力  

投(tóu)入工作的(de)熱忱不僅(jǐn)僅是管理(lǐ)者成(chéng)功的要素(sù)，也是每個(gè)人獲得成(cheng)功的要素(su)。沒有對🥰工(gōng)作的熱忱(chén)，他就無法(fǎ)全身心投(tóu)入工作，就(jiù)無法堅持(chí)到底，對成(cheng)功也就少(shao)了一份執(zhí)着；有了對(dui)工作的熱(re)忱，在執行(hang)中就不🚶會(hui)斤斤計較(jiao)得失，不會(huì)吝啬❄️付出(chu)和奉✂️獻，不(bú)會缺乏創(chuàng)造力。

七、有韌性(xing)  

韌性指具(ju)備挫折忍(ren)耐力、壓力(lì)忍受力、自(zì)我控制和(he)🌈意志力等(deng)；能夠在艱(jian)苦的、不利(lì)的情況下(xia)，克服外部(bù)和自身的(de)困難，堅持(chi)完成任務(wu)；在比較巨(ju)大的壓力(lì)下堅持目(mù)标和自己(jǐ)的觀點。韌(rèn)性首先表(biǎo)現為一種(zhǒng)堅強的意(yì)志，一種對(dui)目标的堅(jiān)持。“不以物(wù)🏃🏻‍♂️喜，不以己(jǐ)悲”，認準的(de)事，無論遇(yù)到多大的(de)困難，仍千(qiān)方百計完(wan)⛹🏻‍♀️成。麥當勞(láo)的創🚶‍♀️始人(ren)雷·克洛克(ke)最欣賞的(de)格言是：“走(zou)你的路，世(shi)界上什🌍麼(me)也代替不(bú)了堅忍不(bú)拔；才幹代(dài)替不了，那(na)些雖有才(cai)👌幹但卻一(yī)事無成☁️者(zhe)㊙️，我們見得(de)多了；天資(zī)代替不了(le)，天生聰穎(yǐng)而一無所(suǒ)獲者幾乎(hu)成了笑談(tán)；教育也代(dai)替不了，受(shòu)過教育的(de)流浪漢在(zai)這個世界(jiè)上比比皆(jiē)是。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才(cái)㊙️能無往而(ér)不勝。”一位(wèi)經理🥵在描(miáo)述⭐自己心(xīn)目中的理(li)🔅想員工時(shí)♋說：“我們所(suǒ)亟需的人(ren)才，是意志(zhì)堅定、工作(zuo)起來全力(li)以赴、有奮(fèn)鬥進取精(jing)神的人。我(wo)發現，最能(néng)🐅幹的大體(tǐ)是那些天(tiān)資一般、沒(méi)有受過高(gāo)深教育的(de)人，他們擁(yong)有全力以(yi)赴的🌈做事(shi)态度和永(yong)遠進取的(de)工作精神(shen)。做事全力(li)以赴的人(ren)獲得成功(gōng)幾率大約(yuē)📱占到九成(chéng)，剩下一成(cheng)的成功者(zhě)靠的是天(tian)資過人。”這(zhè)🤞種說法代(dài)表了大多(duo)數管理者的用(yong)人标準；除(chú)了忠誠以(yǐ)外還應加(jia)上韌性。具(ju)有韌性🛀🏻的(de)⛷️能夠經受(shòu)挫折，決心(xin)固然寶貴(guì)，但有時會(huì)因📐力量不(bú)足😍、能力有(you)限而受🚶‍♀️阻(zǔ)，而惟有借(jie)助韌性，方(fang)能長驅直(zhi)入，無人能(néng)敵。案例美(měi)國石油大(da)🙇🏻亨約翰·洛(luò)克菲勒，标(biāo)準石油公(gōng)司的創始(shǐ)人，也是世(shi)界上第一(yi)位億萬富(fù)翁。16歲時，他(ta)為了得到(dào)一份“對得(dé)起所受教(jiāo)育”的工作(zuo)，翻開克利(lì)夫蘭全城(cheng)的工商企(qi)業名錄，仔(zǎi)細尋找知(zhi)名度高的(de)公司。每天(tian)早上8點，他(tā)離開住處(chu)，身穿黑色(se)衣褲和高(gao)高的硬領(ling)西服，戴上(shang)黑領帶，去(qù)赴新一預(yu)約面試。他不顧(gù)一再被人(rén)拒之門外(wài)，日複一日(ri)地前往——每(měi)星期📧六天(tian)，一連堅持(chi)了六個星(xing)期。在走遍(biàn)了全城所(suo)有大公司(si)都☂️被拒🔴之(zhi)門外的情(qing)況下，他并(bìng)沒有像很(hěn)多🔴人想的(de)那樣選🈲擇(zé)放棄，而是(shì)“敲開一個(gè)月前訪問(wèn)過的第一(yī)家公司”，從(cóng)頭再來。有(yǒu)些⛹🏻‍♀️公司甚(shen)至去了兩(liang)三次，但誰(shuí)也不♊想雇(gù)個孩子。可(ke)是洛克菲(fēi)勒越受到(dao)挫🔱折，他的(de)決心反而(er)越堅定。1855年(nian)12月6日上午(wǔ)，他走進一(yi)家從事農(nóng)産品運輸(shū)代理的公(gōng)司，老闆📱仔(zǎi)細看了這(zhè)孩子寫的(de)字，然後說(shuō)：“留🔱下來試(shì)試吧。”并讓(ràng)洛克菲勒(le)脫下外衣(yi)馬上工作(zuo)，工資的事(shi)提也沒提(tí)。他過了三(san)個月才收(shou)到了第一(yi)💛筆補發的(de)微薄的報(bao)酬。這就是(shi)洛克菲勒(lè)的第💋一份(fen)工作，是他(tā)🚶自己都記(jì)不清被拒(ju)絕多少次(cì)後得到的(de)工作。他一(yī)生都把12月(yue)6日當作“就(jiu)業日”來慶(qìng)祝，那熱情(qíng)，勝過他自(zi)己過🏃‍♂️生日(ri)🔴。點評：做夢(meng)的價值為(wei)零。行動起(qǐ)來📧才有可(kě)能成功。相(xiàng)比洛克菲(fēi)勒✔️遇到的(de)挫折，也許(xu)我🐇們幸運(yùn)得多。我想(xiǎng)🐪很少有人(ren)在找工作(zuo)時，在推銷(xiāo)自己的想(xiǎng)法或産品(pǐn)時，會遇到(dao)幾🔅百次乃(nǎi)至上千次(cì)的拒絕。拒(ju)絕本身并(bìng)不可怕，可(kě)怕的是遇(yù)到幾次挫(cuo)折就畏縮(suō)不前，就懷(huai)疑自己——這(zhe)樣的人是(shi)永遠不會(huì)成功的。

八、團隊(dui)精神  

團隊(duì)精神不僅(jǐn)僅是對員(yuán)工的要求(qiú)，更應該是(shi)對管理者的要(yao)求，團隊合(hé)作對管理(li)者的(de)最終成功(gōng)起着舉足(zu)輕重的作(zuo)用。對管理(lǐ)者而(ér)言，真正意(yì)義上的成(cheng)功必然是(shì)團隊的成(chéng)功。脫💃離團(tuan)隊，即使得(dé)到了個人(ren)的成功，往(wǎng)往也是變(bian)味的和苦(ku)澀的，長此(ci)以往對公(gōng)司是有害(hài)的。因此，管(guan)理者(zhě)的執行力(li)決不是個(ge)人的勇猛(měng)直前，孤軍(jun)深入，而是(shi)帶領下💚屬(shu)共同前進(jìn)。案例“經營(ying)之神”的松(sōng)下幸之助(zhù)在⛹🏻‍♀️1945年就提(tí)出：“公司💋要(yào)發揮全體(tǐ)職工的勤(qín)奮精神”。他(ta)不斷向職(zhí)工灌輸“全(quan)員經營”、“群(qún)智經營”的(de)思想。這種(zhong)思想認為(wéi)：“松下的經(jīng)營，是用全(quán)體職工的(de)精神、肉🌈體(ti)和出資本(ben)集結成一(yī)體🌂的綜合(hé)力量進行(háng)的。”為打造(zao)堅強團隊(duì)🍉，直至60年代(dài)，松下公司(si)還在每年(nian)正月的一(yī)天，由松下(xia)幸之助帶(dai)領全體職(zhi)員🌏，頭戴頭(tóu)巾，身着武(wu)士上衣，揮(hui)舞着旗㊙️幟(zhi)，把貨物送(song)出。在目🤞送(sòng)幾百輛♌貨(huo)車壯觀💋地(di)駛出廠區(qu)的過程中(zhōng)，每一個工(gong)人都會升(shēng)騰出由衷(zhong)的自豪感(gan)，為自己是(shì)這一團體(ti)的成員感(gǎn)到驕傲。點(diǎn)評：下者用(yong)己之力，中(zhōng)者用人之(zhi)力，上者用(yòng)人之智。一(yī)個人的力(lì)量總是有(yǒu)限的，成功(gōng)30%靠自己，70%靠(kao)别人。人脈(mo)就是财脈(mò)，每一個管(guǎn)理者(zhe)都是通過(guo)組建一個(ge)團隊來實(shi)現自己偉(wei)大夢想的(de)。

九、求(qiú)勝的欲望(wàng)  

強烈欲望(wàng)是一切行(hang)動的源泉(quan)，是人生必(bì)備的條件(jian)，也是支💔持(chi)人生的動(dòng)力。沒有欲(yù)望，任何事(shì)情都不可(kě)㊙️能堅持和(hé)成功，其人(rén)生也将變(biàn)得空洞平(ping)淡、沒有人(rén)性的魅力(lì)。當然，人的(de)欲望形形(xing)☔色色，其🔞中(zhōng)不乏偏激(jī)㊙️、劣等的蠢(chǔn)🙇‍♀️欲呲類欲(yu)✏️望對人生(sheng)有害無益(yi)，應當壓抑(yì)和克制。蠢(chǔn)欲的最好(hǎo)辦法，就是(shi)以積極的(de)、有益的欲(yu)望投入事(shì)業的追求(qiú)。這種欲望(wang)越強，情緒(xu)就越高，意(yi)志就越堅(jiān)定。強烈的(de)欲望可以(yi)使人的能(neng)力發揮到(dao)極緻，為事(shì)業的成功(gong)🍉獻出一切(qiē)。案例華為(wei)将它的産(chan)品打入美(měi)國市場伊始，就(jiù)碰到了思(sī)科這一強(qiang)大的對手(shou)。思科在2003年(nián)對華為發(fā)起了📐聲勢(shì)浩大的知(zhi)識權立訴(sù)訟。不管這(zhè)一知識産(chan)權訴訟最(zuì)後的赢😄家(jiā)是誰，在中(zhong)國的企業(yè)裡面，能夠(gòu)給美國⭕思(si)科帶來威(wei)脅的畢竟(jing)不太多，而(er)華🔴為就是(shì)其中一個(ge)。“求勝欲望(wàng)”在華為公(gōng)司有着很(hen)好💛的體現(xiàn)，他們⛷️以狼(láng)代表他們(men)的文化，因(yīn)為狼有三(sān)個特性，第(dì)一、嗅覺特(te)别的靈敏(mǐn)，哪裡有血(xuè)腥味就會(huì)沖過去，他(tā)們🐇把這個(gè)解釋為商(shang)機；第二、狼(láng)寒天出動(dòng)，就是市場(chang)的狀(zhuang)況再險惡(è)，華為不會(hui)畏縮；第三(san)、狼通常都(dōu)是成群結(jie)隊。這表示(shi)狼發揚了(le)很好的團(tuan)隊精神。點(dian)評：華為的(de)🏃🏻‍♂️狼性哲學(xue)使華為具(ju)有強大的(de)凝聚力、不(bu)屈不🌈撓的(de)鬥志，使得(dé)企業走出(chū)了“冬天”，沖(chong)出中國，走(zǒu)入世🌏界，成(chéng)就了事業(ye)的第二次(cì)高峰。

西安秦申(shēn)·培訓教程(chéng)（2） 080710